2025年8月16日上午，在公司会议室隆重召开了泓远检测2025 年上半年工作总结会。会议的主题是“复盘上半年工作・明确下半年方向”，核心是通过全面复盘成果、深入剖析问题，统一思想、凝聚共识，为下半年工作开好局、起好步奠定基础。公司全体人员齐聚一堂，共同回顾上半年的工作成果，分析当前面临的形势与挑战，并对下半年的工作进行全面部署。

上半年工作回顾：砥砺奋进，成果丰硕

在过去的半年里，公司全体员工齐心协力，积极应对市场变化，在多个方面取得了些许成绩。

1、业务拓展成效显著：目前公司已拥有雷电防护装置检测、防爆电气检测、安全阀校验、气体报警仪检测及公共场所卫生检测资质。公司一贯以提供高效的检测和专业的服务为宗旨，以专业的检测服务团队为依托，以客户的百分之百满意为己任。愿与企业和朋友们，真诚合作，共同发展。

2、业务技能提升扎实推进：为匹配业务发展需求，公司围绕核心岗位能力模型，构建了分类分层的技能提升体系。公共场所卫生检测项目上半年累计开展7场专项培训，涵盖检测技术、设备操作、安全规范等多个方面，增强了理论知识，提升了团队的检测水平。防雷等项目公司搭建 “师徒结对” 成长机制，资深员工担任导师，助力新员工快速掌握岗位技能，缩短岗位适应周期，为业务高效开展提供了坚实的人才技能支撑。

3、内部管理持续优化：公司进一步完善了管理制度和流程，加强了团队建设和人才培养。通过组织各类培训和学习活动，员工的专业技能和综合素质得到了有效提升。此外，我们还积极推进信息化建设，提高了工作效率和管理水平。

面临的挑战与问题：正视差距，迎接挑战

在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到当前面临的挑战与问题。检测市场竞争日益激烈，行业发展趋势不断变化，对我们的技术能力和应变能力提出了更高的要求。此外，在内部管理方面，我们还存在一些需要改进的地方，如部分流程不够优化、团队协作效率有待提高等。

针对这些问题，陆育涛总经理强调，全体员工要正视差距，增强紧迫感和责任感，以更加积极的态度和有力的措施，迎接挑战，努力克服困难，推动公司持续健康发展。

下半年工作部署：明确目标，全力冲刺

基于对当前形势的分析和判断，公司董事长仲召生提出3点要求，明确了下半年的工作目标和重点任务。

1、持续推进业务拓展：加大市场开拓力度，深入挖掘潜在客户，进一步扩大市场份额。加强与现有客户的合作，提高客户满意度和忠诚度，实现业务的持续增长。同时，积极探索新的业务领域和商业模式，为公司的长远发展奠定基础。

2、优化内部管理与团队建设：进一步对公司结构框架进行改革，加强内部沟通与协作，提高工作效率和管理水平。加强人才培养和引进，建立健全激励机制，充分调动员工的主观能动性，打造一支高素质、高技能的团队。

3、加强风险管理与应对：密切关注市场动态和行业变化，加强风险预警和评估，制定有效的应对措施，防范各类风险。同时，加强合规管理，严格执行国家法律法规和相关标准规定，不断提升行业检测质量，筑牢安全底线，确保公司经营活动合法合规。

仲总在最后的总结发言中强调，下半年是实现全年目标的关键时期，任务艰巨，责任重大。全体员工要坚定信心，鼓足干劲，全身心投入到工作中去，确保全年目标任务的圆满完成。

会后，组织了业务技能常规性季度考核，考核覆盖公司检测技术人员岗位，采用“理论笔试 + 案例分析” 相结合的形式，从基础理论知识和问题解决能力两方面进行综合评估，形成 “培训-实践-考核-提升”的闭环管理，为泓远的开展提供核心支撑。